2008年4月11日—14日，省建二公司組織由總經(jīng)理費瑞林、黨委書記朱治淮帶領(lǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分處室負責人參加的考察團赴天津、北京、濟南等外省項目進行觀摩，集團公司人力資源部主任胡建英等應(yīng)邀同期考察。此行，主要對外省分公司的經(jīng)營、管理、人員管理、用工風險等方面情況進行調(diào)研，進一步推進外地分公司建設(shè)，提升項目管理水平，規(guī)避企業(yè)風險，提高公司競爭力。

    近年來，二公司堅持“立足合肥、覆蓋全省、輻射全國、跨出國門”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，繼天津、北京分公司后，去年又在濟南注冊了分公司，外省分公司建設(shè)取得不錯的成績，市場經(jīng)營能力逐步增強，承攬工程額不斷攀升，公司市場競爭能力得到充實和提高，生存空間有了大大的拓展，安徽二建的品牌影響和美譽度不斷提升。對外地項目的管理上，規(guī)范有序，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，天津分公司西青區(qū)南運河地塊經(jīng)濟適用房項目，將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，在生活區(qū)設(shè)立食堂、浴池、衛(wèi)生間、職工活動室等，施工現(xiàn)場各種材料按平面進行布置，施工道路硬化，現(xiàn)場整潔美觀，為實現(xiàn)“質(zhì)量安全標準化示范工地”的目標打下了良好的基礎(chǔ)，在質(zhì)量控制上，嚴格按照規(guī)范標準，做到班組自檢、質(zhì)檢員專業(yè)檢查、項目部組織人員共同檢查的“三檢制”，并經(jīng)濟上嚴格獎罰制度，大大增強了員工的質(zhì)量意識，從而使工程質(zhì)量合格率達100%。在不斷拓展公司經(jīng)營范圍和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，二公司能積極探索外地分公司人員管理的新模式，通過與聯(lián)營業(yè)主旗下的勞務(wù)公司簽訂勞動合同等方式來規(guī)避企業(yè)的用工風險。

    考察途中，人力資源部就項目管理人才隊伍建設(shè)、與合作方人力資源的合理配置、優(yōu)化外地項目管理流程、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)等情況與二公司及其分公司進行了交流。

（集團公司人力資源部）