1月9日，建工交航召開2024年度工作會(huì)暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì)議并講話。

    會(huì)上，各職能部門通報(bào)了四季度項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理等方面檢查情況，并作成本運(yùn)行分析報(bào)告，有關(guān)項(xiàng)目代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對下一步工作進(jìn)行了部署和安排。

    工作謀劃會(huì)上，所屬各單位、各合資公司、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)同志作現(xiàn)場發(fā)言，全面復(fù)盤2024年工作開展情況，分析存在問題和不足，并提出下一步工作思路及舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管工作發(fā)言，提出了一系列具有發(fā)展意義的意見、建議，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，凝聚發(fā)展智慧。

    李登祥充分肯定了公司一年來各項(xiàng)工作取得的成績，并對公司發(fā)展中存在的問題和不足進(jìn)行了剖析。李登祥強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴開拓市場。要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，深耕阜陽區(qū)域市場，深挖潛在機(jī)遇，做到開局即沖刺；加大廣西、云南、新疆等省外市場開發(fā)力度，對標(biāo)對表標(biāo)桿企業(yè)，不斷提升企業(yè)市場經(jīng)營能力和水平。二是健全公司管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)制度、流程建設(shè)，全面樹立依法合規(guī)治企意識，確保各項(xiàng)管理制度及決策部署落到實(shí)處，切實(shí)提升員工工作執(zhí)行力，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效流暢；聚焦合資公司管理，深化互利共贏合作模式。三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。強(qiáng)化全員品牌意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工干部不斷創(chuàng)先爭先，勇奪標(biāo)桿，以卓越品質(zhì)與亮眼成績提升建工交航品牌影響力。四是防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。進(jìn)一步完善信訪及訴訟預(yù)警體系，全面梳理總結(jié)案件，加強(qiáng)訴訟、信訪風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與整治，堅(jiān)持做到“防增量、減存量、控變量”；加大以房抵付工程款工作力度，全力去化庫存，化解歷史遺留問題，輕裝上陣謀發(fā)展。

    會(huì)議期間，工程管理部開展了項(xiàng)目經(jīng)理管理制度考試，并組織學(xué)習(xí)集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、所屬各單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場參會(huì)，各項(xiàng)目部有關(guān)人員視頻參會(huì)。