1月13日，建工交航黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢帶隊(duì)赴交建、城建分公司調(diào)研。

侯田漢聽(tīng)取了交建分公司、城建分公司相關(guān)工作匯報(bào)，并圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍等方面進(jìn)行了座談交流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局。要聚焦區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，將平臺(tái)公司做強(qiáng)做大，充分發(fā)揮大客戶及資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采用聯(lián)合體等多種經(jīng)營(yíng)模式拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)信息跟蹤與資源整合，強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力；二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員履職能力。要明確崗位分工及部門協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目需求開(kāi)展人才對(duì)口培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐；三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，明確分公司發(fā)展定位。要加大對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度的宣貫和落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，提高項(xiàng)目盈利能力，做好“量級(jí)”的增長(zhǎng)和內(nèi)控質(zhì)量的提升，認(rèn)真謀劃分公司2025年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，努力打開(kāi)工作新局面。

公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部、成本合約部相關(guān)負(fù)責(zé)人，交建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及平臺(tái)公司相關(guān)人員參加調(diào)研。