2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結(jié)奮進，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工交航高度重視精心組織，所屬各項目迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。

沈福村項目

沈福村召開專題會議，傳達學習安徽建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。

會議要求，全體員工要深入學習領(lǐng)會集團職代會精神，把各項決策部署落到實處，要持續(xù)增強項目管理、施工履約、成本管控、價值創(chuàng)造、風險防控和改革創(chuàng)新能力，形成整體合力，干字當頭、眾志成城。

巢湖供水管道網(wǎng)項目

巢湖供水管道網(wǎng)項目召開專題會議，集中學習集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》，全面學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。

會議要求，項目全體員工要把學習貫徹集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神作為當前和今后一個時期的重要任務，狠抓項目基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)，不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。