4月30日上午，控股公司在安建國際大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開了2021年一季度經(jīng)濟分析會暨安委會會議。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議。

    趙時運指出，2020年，集團有效應對疫情及洪澇災害影響，全年及一季度各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)下歷史新高，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提升，“六抓六促”工作取得務實成效，成績值得充分肯定。2021年是“十四五”開局之年，集團上下圍繞開好局、起好步，搶抓各項重點工作，取得了一季度“開門紅”，為完成年度目標任務奠定良好基礎。

    趙時運強調(diào)，一是持續(xù)抓好市場開發(fā)工作，加快推進政企合作與片區(qū)開發(fā)，努力增加施工、投資、地產(chǎn)等各類業(yè)務合同額。二是持續(xù)加快工期履約及決算工作，切實強化過程督導，加速資金回籠。三是持續(xù)開展勞動競賽活動，總結表彰2020年活動成果，落實開展新一輪競賽活動。四是持續(xù)推動管理升級，以信息化建設為載體，以“七化”管理為抓手，落實推進各項整改。五是持續(xù)推動內(nèi)部資源整合，提高政治站位和執(zhí)行力，促進人才、資金等要素資源合理配置。六是持續(xù)推動做強做大本部，支持總承包公司、安建投資發(fā)展壯大并規(guī)范管理，扶持海外事業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。

    劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排，他要求，一是居安思危，緊抓經(jīng)營龍頭，提高市場開發(fā)工作質(zhì)量。二是堅持搶工期、促履約、降成本，不斷提高項目策劃與成本核算水平。三是貫徹落實省國資委“四個專項整治”要求，切實加強招投標及分包業(yè)務管理。四是加快已完項目決算，加快逾期賬款清收力度，穩(wěn)控資金風險。五是規(guī)范人才引進，落實工資總額管理具體要求。六是警鐘長鳴，嚴守安全底線，確保二季度安全生產(chǎn)。

    控股公司分管領導戴良軍就安委會有關工作進行了專項安排，李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，部分部門和單位在會上作了專題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領導班子成員，集團職能部門正副職，所屬各子分公司領導班子及相關業(yè)務部門負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。